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Nonobstant la toute dernière récession économique, la réalité est que les
employeurs s’engagent dans une bataille qu’ils ne peuvent gagner au Canada Atlantique
par Valerie Whyte

Êtes-vous au courant que votre entreprise prend part à une bataille qu’elle ne peut gagner concernant l’embauche, la rétention et le développement des employés talentueux? En effet, les organisations de partout au Canada atlantique se livrent à cette lutte. Selon les statistiques, d’ici cinq à dix ans, une proportion considérable de la main-d’œuvre d’aujourd’hui partira à la retraite. Ensuite, que se passera-t-il?

Pour le groupe d’individus plus communément appelé la génération post-boom ou la génération Y qui s’apprêtent à obtenir leur diplôme universitaire prochainement, un nombre fort impressionnant de possibilités s’offrent à eux. Entre autres, il a les emplois comportant d’intéressants défis, les postes de bénévolat au sein d’organismes d’outre-mer et les nombreuses possibilités d’études supérieures. Cette Génération Y, ainsi que tous ceux que votre organisation embaucheront, auront à évaluer tous les choix qui leurs sont offerts et choisir celui qui leur convient le mieux. Que doit faire une organisation au Canada atlantique pour que la Génération Y la considère une option viable?

Les entreprises au Canada atlantique doivent voir à attirer ces individus pendant qu’ils sont encore aux études. Une excellente manière de se distinguer auprès de ce groupe d’étudiants est d’embaucher ceux et celles qui participent au programme d’enseignement coopératif (PEC) en affaires, en ingénierie et en informatique. Les étudiants des PEC sont des individus motivés qui cherchent des expériences de travail pertinentes tout au long de leurs études formelles.

Embauchez les étudiants des PEC. Embauchez-les dès que possible et souvent. Le processus d’embauche des PEC comporte plusieurs avantages pour les entreprises. Premièrement, aucun frais ne s’applique lorsque vous affichez une description de poste au sein d’un PEC. En fait, aucun frais n’est encouru pendant tout le processus d’embauche. Il ne faut que le temps nécessaire pour rédiger un formulaire de description de poste d’une page. Le bureau responsable du PEC s’occupera de réviser et d’évaluer les candidats. Il vous remettra par la suite une liste de candidats retenus que votre entreprise pourra soit inviter à passer une entrevue ou non. Une fois les entrevues terminées, la majorité des entreprises ont hâte d’embaucher les étudiants des PEC et de fournir à ces individus motivés la possibilité « de tester » leurs compétences.

Embaucher un étudiant du PEC signifie intégrer une nouvelle recrue au sein de votre culture organisationnelle, peu importe s’il s’agit d’une affectation à courte ou à longue durée. Vous aurez l’opportunité de voir si l’étudiant « s’intègre » bien à votre entreprise. Afin que votre entreprise puisse déterminer si le nouvel employé répond bien à ses besoins opérationnels, les stages peuvent s’échelonner sur 16 semaines, 32 semaines ou plus. Possèdent-ils les compétences nécessaires pour devenir un employé à plus long terme? Comment sont leurs relations interpersonnelles et leurs interactions avec les autres membres de l’équipe? Les placements professionnels impliquent habituellement le jumelage d’un étudiant avec un surveillant, mentor ou coach qui connaît très bien quel type d’employé l’entreprise cherche à embaucher. La durée du stage de travail fournit une période « d’essai », et, à mesure que les semaines s’écoulent, il sera clair ou non si l’étudiant est un individu à lequel votre entreprise veut s’engager et, en passant, si l’étudiant veut s’engager à votre entreprise!

Embaucher les étudiants des PEC pour terminer un projet en particulier, pour finir une tâche en attente ou pour initier une activité qui avait été remise à plus tard en raison d’un manque de ressources sont également des manières que vous pouvez contribuer au développement d’un étudiant. Votre entreprise sera maintenant connue des étudiants et vous occuperez une position avantageuse sur le campus. Ces genres de partenariats se montreront indispensables lorsqu’il deviendra de plus en plus difficile à combler des postes. Développer un plan de relève avec les programmes d’enseignement coopératif pourrait être une manière d’assurer la continuité au sein de votre organisation tout en faisant croître votre visibilité auprès des diplômés universitaires.

En embauchant et en fournissant des expériences de travail aux participants des PEC, vous permettrez à ces derniers de rester au Canada atlantique une fois l’obtention de leur diplôme universitaire. Les recherches et les preuves empiriques appuient cette conclusion. Si les étudiants ont la chance de travailler au sein de leur localité, ils choisissent d’y rester! La majorité des diplômés cherchent d’abord à s’établir dans la région, mais, lorsque la pression de payer leurs dettes s’intensifie, ils choisissent presque toujours d’accepter un poste ailleurs afin de pouvoir commencer à réduire leur niveau d’endettement.

Pensez à l’embauche d’étudiants des PEC comme une très bonne manière de développer les plans de relève de votre organisation. L’embauche d’étudiants des PEC est une méthode économique d’essayer des employés potentiels. En embauchant des étudiants des PEC, vous pouvez réaffecter vos employés permanents à des projets plus pressants, permettant ainsi aux étudiants d’acquérir une expérience de travail tout en apprenant à connaître votre organisation. L’embauche d’étudiants des PEC est une excellente manière de vous faire connaître sur le campus universitaire. Vous pourrez initier des partenariats avec les responsables de programmes d’enseignement qui se montreront favorables à tous. Il s’agit d’une situation gagnant-gagnant pour tous!

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